井烟厂“三举措”锻造精益管理人才

近日,井烟厂创新精益培训模式,组织开展了精益管理人才培训。

构建培育体系。利用办公软件、烟草网络平台,整合优秀培训资源,根据各科室各岗位的工作内容,分级分类实现精益管理培训全覆盖。

打造普及机制。通过“学习+评价”的方式,重点围绕精益理念、精益基础知识、精益管理工具、方法应用开展培训,使全体员工能够熟练掌握精益专业知识与工具方法应用,持续提升全员自主改善能力。

营造精益氛围。利用井烟微信公众号平台,宣贯精益知识、营造精益氛围,解决精益文化落地的“最后一公里”问题。

据统计,该厂共有500多名职工参与了此次培训,展现出强烈的学习积极性。下一步,该厂将以培养精益人才为抓手,以精益培训为路径,促进精益思维根植于心、落实于行。(韦红)