井烟厂“五举措”提升精益管理水平

今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕“人人精益、事事精益、时时精益、处处精益”的核心目标,挖潜力,强措施,全面提升精益管理工作水平。

提高精益意识。该厂充分利用“主题党日”、烟草网络学院、“学习强国”平台及“井冈烟语”微信公众号等载体,掌握企业规章制度和业务理论知识。利用晨会、班组例会、科务会,加强员工间学习交流,有针对性地提高全员精益意识,进一步提升业务技能水平。

营造精益氛围。积极开展QC、精益改善、合理化建议等全员创新活动,并将活动成果转化为工作标准,形成“全员参与、全员精益”的良好氛围。

深化精益理念。转变工作方法,将精益理念和方法融入到实际工作中,抓好精益点亮工程,不断深化精益管理理念,进一步提升精益管理水平。

夯实管理责任。围绕“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障”管理目标,结合对标指标,层层进行责任目标分解,并纳入月度绩效考核,确保目标落实到位。

提升管理效能。做好业务流程的简化、优化、细化工作,健全精益长效机制,使降本增效进部门、进班组、进岗位,不断夯实精益管理工作基础,打造优质、高效、安全、规范、高质量发展的新井烟。(韦红)